مهارات التوجيه للمديرين وقادة الفرق

نبذة عن البرنامج
يركز برنامج "مهارات التوجيه للمديرين وقادة الفرق" في مجال التطوير التنظيمي على تعزيز قدرات المشاركين في تقديم التوجيه الفعّال الذي يساهم في تطوير الأداء الفردي والجماعي. يهدف البرنامج إلى تمكين المديرين وقادة الفرق من استخدام مهارات التوجيه لبناء علاقات عمل إيجابية، تحفيز الموظفين، وحل المشكلات التي تواجه فرقهم. يتناول
البرنامج استراتيجيات التوجيه المختلفة، أساليب التواصل البنّاء، وتطوير مهارات الاستماع النشط. كما يشمل البرنامج تدريبات تطبيقية لتحسين قدرة القادة على تقديم ملاحظات فعّالة، تعزيز الثقة، وتطوير قدرات فرق العمل. بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على توظيف مهارات التوجيه لدعم التطوير التنظيمي ورفع مستوى الأداء المؤسسي.
 

أهداف البرنامج
سيكون المشارك في نهاية البرنامج التدريبي قادر على :
• تمكين المشاركين من استخدام مهارات التوجيه لتحسين الأداء.
• تعزيز مهارات التواصل الفعّال داخل فرق العمل.
• تطوير القدرة على تقديم ملاحظات بنّاءة وتحفيزية.
• رفع كفاءة بناء علاقات ثقة بين القادة وأعضاء الفرق.
• تمكين المشاركين من دعم التطوير التنظيمي من خلال التوجيه.
 

الفئة المستهدفة
• المديرون وقادة الفرق في المؤسسات.
• المشرفون والمسؤولون عن تطوير الأداء الفردي والجماعي.
• الموظفون الراغبون في تطوير مهارات التوجيه والقيادة.
• المستشارون والمدربون في مجال التطوير التنظيمي.
• المهتمون بتحسين بيئة العمل وتعزيز التعاون داخل الفرق.
 

الجدارات
• فهم مبادئ واستراتيجيات التوجيه الفعّال.
• تطوير مهارات التواصل البنّاء والاستماع النشط.
• استخدام تقنيات تقديم الملاحظات بفعالية.
• تعزيز مهارات بناء الثقة والتحفيز لدى الفرق.
• تطوير مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار ضمن التوجيه.
 

محاور البرنامج
أساسيات التوجيه الفعّّعال
• مفهوم التوجيه وأهميته.
• مبادئ التوجيه الفعّال.
• أنماط التوجيه المختلفة.
• دور التوجيه في تطوير الأداء.
• التحديات الشائعة في التوجيه.
 

مهارات التواصل البنّّناء والالاستماع النشط
• أساسيات التواصل البنّاء.
• مهارات الاستماع النشط.
• تقنيات طرح الأسئلة الفعالة.
• فهم الإشارات غير اللفظية.
• تجاوز حواجز التواصل.
 

تقديم الملالاحظات الفعّّعالة
• أهمية الملاحظات في التوجيه.
• أنواع الملاحظات.
• أساليب تقديم الملاحظات البنّاءة.
• التعامل مع ردود الفعل المختلفة.
• توقيت وتكرار الملاحظات.
 

بناء الثقة وتحفيز الفرق
• عناصر بناء الثقة.
• استراتيجيات تحفيز الفرق.
• تشجيع المشاركة والمسؤولية.
• تعزيز بيئة عمل إيجابية.
• دور القائد في بناء التحفيز.
 

مهارات حل المشكلالات واتخاذ القرار ضمن التوجيه
• تحديد المشكلات وتحليلها.
• تقنيات حل المشكلات.
• اتخاذ القرارات الفعّالة.
• تعزيز مشاركة الفريق في الحلول.
• تقييم نتائج القرارات.
 

تفاصيل الإنعقاد
مدة البرنامج التدريبي : 3 أيام ، بواقع 15 ساعة تدريبية
مكان الانعقاد : الرياض / السعودية
التطبيق العملي : التطبيق العملي داخل القاعة التدريبية و ورش العمل بنسبة % 70